故宫文创一年销售额超十亿 营销收入去向何处?

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2018-09-19

  但是,随着时代变迁和生活居住条件标准的提升,城镇居民居住水平不均衡的问题日益突出,老旧小区、老旧住宅已经无法满足居民的生活需求,急需改造升级。2017年市委王会勇书记在调研老旧小区时指出,针对老旧住宅小区基础设施破旧、服务功能欠缺、管理秩序缺失、环境绿化薄落,开展了老旧小区改造工作。2018年市政府工作报告将老旧小区改造纳入市政府重点工作目标任务。

  1984年被省政府批准为“省级自然保护区”,1996年4月被批准为国家级森林公园。2003年被批准为国家AAAA级景区。连云港云台山国家森林公园于1993年获批,位于后云台山核心部位,北邻新亚欧大陆桥的起点东方大港连云港,南环“中国十佳村镇慢游地”、素有“世外桃源”美誉的宿城街道。由云山、围屏山、桅尖山、吕端山、宿城山等58座山峰组成,主峰大桅尖,海拔米,为江苏第二高峰。故宫文创一年销售额超十亿 营销收入去向何处?

    座谈会上,张锐针对如何深入开展和机场集团的合作,打造协同创新体做了专题发言。李广慧代表学校致辞,他说,航空技术与经济产学研工作是打造郑州航院航空特色的重点工作,协同创新中心要通过科技创新探索产学研协同创新,切实发挥协同创新平台的作用,为学校发展做好校内外创新资源的汇聚及服务工作。  座谈会上,北理工大学机器人研究所副所长张伟民对北京智能机器人与系统高精尖创新中心的发展情况和取得的突出科技成果进行全面介绍;北理工华汇总裁潘浩儒表示,非常看好未来各方在航空经济领域的合作与协同关系;清华大学河南启迪之星科技企业孵化器有限公司副总裁车中锐介绍了产业园入驻河南的过程和目前的发展情况,特别介绍了清华在推动卢森堡科技园入驻郑州航空港区及双园双基金的国际化进展;河南省机场集团有限公司董事会秘书、企业发展部副部长王资峰介绍了机场集团发展历程;机场集团公司信息中心主管徐稳军对于机场智能化建设的现状与需求做了详细介绍。  航空经济发展河南省协同创新中心、郑州航空产业技术研究院、北理工郑航校友及我校相关部门和学院科研团队参加座谈。(李小鹤 刘卫新)

  统计发现,今年以来已经有11只基金转型为量化基金。如万家基金的万家沪深300指数增强基金,该基金是由此前的万家瑞旭灵活配置转型而来,转型后该基金采用量化策略运行。在转型后的8个多月时间里,该基金获得了对沪深300指数全胜的超额业绩,%的超额收益在同类基金中同样位居前列。

  河北省政府文史馆特约研究员梁勇发言刘奇葆在加强国际传播能力建设工作座谈会上强调  努力拓展国际传播事业发展新空间12月13日,刘奇葆出席加强国际传播能力建设工作座谈会并讲话。视频来源:央视网晚间新闻。    12月13日,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆出席加强国际传播能力建设工作座谈会。新华社记者姚大伟摄  新华社北京12月13日电12月13日,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆在出席加强国际传播能力建设工作座谈会时强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于讲好中国故事的重要指示精神,坚持国家站位、树立全球视野,对外阐释好中国梦的深刻内涵和世界意义,阐释好中国特色社会主义的制度优势和发展成就,阐释好当代中国价值观念及其对人类文明的独特贡献,引导国际社会全面客观认识中国,塑造中国良好形象。

从前几年高高在上的故宫博物院到前几天引起广泛关注的“俏格格娃娃”,故宫近年来的改变一直备受关注。

不过,故宫是如何一步步走进人们生活?网上那些“爆款”文创产品如何产生?营销收入又去向何处?故宫博物院院长单霁翔日前做客某档互联网视听节目时给出了答案。 不能沉睡在“世界之最”里单霁翔刚到故宫当院长的时候,办公室给了他一份故宫博物院的介绍,其中写了故宫诸多的“世界之最”。 但单霁翔觉得,当自己真正走到观众中间,这些“世界之最”都没有了。 换句话说,这些“世界之最”当时和游人存在着不小的距离。 “你说馆舍宏大,但70%的区域都立一个牌子——非开放区域,观众止步;你说藏品多,但99%的藏品沉睡在库房里;你说你的观众多,但80%的观众进故宫后目不斜视地往前走,先去看皇帝坐在哪,再去看皇帝躺在哪,看皇帝在哪结婚,最后穿过御花园走出去了,根本没把你当成博物馆,只是到此一游。 ”他说。

这些“世界之最”有意义吗?“我认为没有意义。 ”在单霁翔看来,故宫不能沉睡在这些“世界之最”里,人们能从游览故宫过程中获得什么,才是有意义的。

“反过来说,就是文化机构能给人们奉献什么。 ”为此,故宫花了3年时间对10项室内环境、12项室外环境进行大整治——拆除总面积约14800平方米的135栋临时建筑、新增1400把椅子、全面采用电子购票、不断修缮古建并扩展开放面积……文化遗产如何“活起来”?不过,在文化遗产“既保护好,又活起来”的新共识下,故宫并未止步于此。

“古建、文物有灿烂的过去,也应该有尊严的现在,还应该地走向未来。

过去我们从事文物工作,经常把它们视为被欣赏、被研究的对象。

但现在看,它们是有生命历程的、可以活起来的。 ”单霁翔说。 要改变,就要让这些古建、文物接触更多的人。

但观众来得再多,也只是很小的一部分。

故宫的网站经过三次提升,现在每天至少有一百万人次的访问量。

“我们在网上公布了全部藏品。 现在又搭建了三个摄像室,每天紧张地工作,源源不断地用高清晰的摄像手段,把藏品照片补上去。 除了藏品还有紫禁城的古建筑,也要把这些照片在网上进行展示。 ”用文创产品拉近故宫和普通民众距离同时,为了拉近和普通民众距离,故宫近年推出了众多文化创意产品。

在单霁翔的记忆中,过去的文创产品基本都是复制,“一厢情愿地把我们认为很好的东西复制以后摆在那,也没什么人买”。 “现在我们懂得了要研究人们生活需要什么,大家的碎片化时间怎么利用;还要挖掘自己藏品的信息,把藏品信息和人们的生活需求联系起来,才能出文创产品。

”故宫文创有不同专类的团队,故宫也鼓励这些团队多做没尝试过的东西。

“我们研发故宫文创小商品的团队,每个月都会有几十、上百种文创产品,经过市场检验,然后淘汰。

我们也会与知名设计师合作,出成品以后我们可以和设计师签约。

”单霁翔说。 故宫每次展览也都会配套一批文创产品。

“比如《千里江山图》展出的时候,我们就研发了一批跟‘千里江山’有关的文创产品。

”现在,故宫有480种手机壳,有“正大光明”的充电器,还有为儿童研发的拼装玩具、故宫箱包、朝珠耳机……此外,故宫的商店也做出改变。 “博物馆的商店应该是人们参观博物馆情绪的延伸,充满文化气息。

所以我们现在干脆不叫商店,叫文化创意馆。 我们的服装店不叫服装店,叫服饰馆,展示故宫特有的服装,喜欢的话可以把它穿回家。

但可能要留你点钱。 ”单霁翔说。 经过五年的研发,到去年年底,故宫文创产品突破了一万种,而大前年的销售额就已超过十亿元。 “我们现在完全能说,故宫商店里卖的每一件东西都是自己研发的。

”营销收入去向何处?每年巨额的营销收入用在何处?单霁翔给出的答案是——孩子。

商品只是文化传播载体,故宫更关注的是教育。 而在学术研究之外,面对学校、社区的教育成了这些营销收入的“用武之地”。

单霁翔说,故宫在和不少学校研究综合实践课程。 “今天已经有四十多个这样的课程应用到各学校不同年级的孩子中间。 每个这样的课程都会有一个学习卡、一个材料包,孩子们在老师的指导下,动手拼拼贴贴、剪剪画画,把自己做的成品带到学习生活中去。

”他直言,前年、去年,故宫的教育活动都是万场。 每次都爆满,孩子们串朝珠、画龙袍、做拓片……“所有这些全是免费的。

我们把大量的营销收入投入到孩子们身上。

因为我们坚信,这些活动让他们长大后一定会成为对中华文化热爱的一代人。 ”(记者宋宇晟)责编:郑青莹。